Sa Casino win River Worldwide Holdings (NYSE:TRWH) อาจทำการโจรกรรมบนทางหลวง ซึ่งเห็นได้ชัดในการซื้อ Eldorado Shreveport Resort and Casino ในหลุยเซียน่า, MontBleu Resort Casino ใน Lake Tahoe, Nevada จาก Eldorado Resorts (NASDAQ:ERI) และ Bally’s Atlantic City จาก Caesars Entertainment (NASDAQ:CZR)

การซื้อคาสิโน Twin RIver สามคาสิโน
นักวิเคราะห์กล่าวว่า Twin River ได้รับคาสิโนสามแห่งรวมถึง Bally’s Atlantic City ในราคาถูก (ภาพ: WPVI ฟิลาเดลเฟีย)
ผู้ดำเนินการคาสิโนสองแห่งของ Rhode Island จ่ายเงินเพียง 180 ล้านดอลลาร์สำหรับสถานที่เล่นเกมทั้งสามแห่งซึ่งบ่งชี้ว่าราคาขายไฟมีอยู่ในขณะที่ Eldorado และ Caesars รีบเร่งที่จะกำจัดคุณสมบัติที่ล้าหลังในความพยายามที่จะสรุปการแต่งงาน 17.3 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมิถุนายน

แบรด โบเยอร์ นักวิเคราะห์ของ Stifel เชื่อว่า TRWH กำลังเข้าซื้อกิจการคาสิโนดังกล่าวด้วยส่วนลดเนื่องจากผู้ให้บริการเกมในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วนกำลังต่อสู้ดิ้นรน เขาอ้างว่าข้อตกลงดังกล่าวช่วยให้บริษัทแสวงหาความหลากหลายจากตลาดบ้านเกิด

ใครก็ตามที่ติดตามเรื่องราวของ TRWH ในช่วงหลายปีที่ผ่านมารู้ดีว่าทีมผู้บริหารและคณะกรรมการนี้มีประวัติของ ‘การทำหญ้าแห้ง’ ด้วยการว่ายน้ำกับกระแสน้ำ” นักวิเคราะห์กล่าวในบันทึกที่ได้รับจากCasino.org “วันนี้ (วันศุกร์) ประกาศว่าการเข้าซื้อกิจการสอดคล้องโดยตรงกับการเล่าเรื่องนั้น แม้ว่าการตัดสินใจประกาศข้อตกลงในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอนเหล่านี้อาจสร้างความเข้าใจในระดับหนึ่งในหมู่นักลงทุน เราเชื่อว่าระดับที่บริษัทกำลังซื้อสินทรัพย์ควรอนุญาตให้ข้อตกลงเพิ่มขึ้นอย่างมีนัย แม้ว่าการกลับมาย้อนหลัง 12 เดือน ระดับการสร้างกระแสเงินสด (TTM) พิสูจน์ได้ว่ายืดเยื้อ”

TRWH จ่ายเงินรวมกัน 155 ล้านดอลลาร์สำหรับ Eldorado Shreveport และ MontBleu และเพียง 25 ล้านดอลลาร์สำหรับ Bally’s บนทางเดินริมทะเลแอตแลนติกซิตี สถานที่ให้บริการดังกล่าวมีข่าวลือมานานแล้วว่าเป็นผู้สมัครเพื่อขายเนื่องจาก Eldorado พยายามที่จะบรรเทาความกังวลของผู้กำกับดูแลของรัฐนิวเจอร์ซีย์เกี่ยวกับความเสี่ยงในการกระจุกตัว ด้วยข้อตกลง TRWH ERI/Caesars ที่รวมกันจะเป็นเจ้าของคาสิโน Boardwalk สามแห่งแทนที่จะเป็นสี่แห่ง

ขยายออกไปนอกรัฐมหาสมุทร
คาสิโน Twin River และ Tiverton ซึ่งเป็นสถานที่สองแห่งของ TRWH ใน Rhode Island ยังคงเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของรายได้ของบริษัท แต่ด้วยการเกิดขึ้นของการแข่งขันใหม่ในตลาดนิวอิงแลนด์ ผู้ประกอบการกำลังมองหาที่จะเพิ่มความหลากหลายทางภูมิศาสตร์

ตัวอย่างเช่น TRWH ซื้อเกาะ Isle of Capri Casino Kansas City, Mo. และ Lady Luck Vicksburg, Miss. จาก ERI ในราคา 230 ล้านดอลลาร์ในปี 2019และเพิ่งสรุปธุรกรรม 51 ล้านดอลลาร์เพื่อซื้อสถานที่เล่นเกมขนาดเล็กสามแห่งในโคโลราโด

Boyer มองเห็นคุณค่าของบริษัทและนักลงทุนในข้อตกลงล่าสุดกับ Eldorado และ Caesars

“ในที่สุด เราเห็นโอกาสในการสร้างมูลค่าสามง่ามซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมข้อตกลงที่ประกาศไว้ ประการแรก เราเชื่อว่าสินทรัพย์แต่ละประเภทตั้งอยู่ในตลาดปลายทางที่มั่นคง” เขากล่าว “ด้วยเหตุนี้ แม้ว่าระยะเวลาของผลตอบแทนจากโควิดจะยังคงค่อนข้างเป็นเครื่องหมายคำถาม แต่เรามั่นใจในความสามารถของสินทรัพย์ในการสร้างกระแสเงินสดที่ระดับ TTM หรือสูงกว่าในระยะยาว”

นอกเหนือจากการกระจายความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ดังกล่าวแล้ว Boyer เชื่อว่าฝ่ายบริหารของ TRWH มีความสามารถในการฟื้นฟู Bally’s ซึ่งเป็นทรัพย์สินที่ซีซาร์ยอมรับเองว่าไม่ได้รับการดูแลตามที่ควรจะเป็น

สิ่งที่คุ้มค่า
Boyer ประมาณการว่าหากสถานที่สามแห่งที่ TRWH เข้าซื้อกิจการสามารถบรรลุรายได้ TTM ก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ภายในปี 2565 ในสภาพแวดล้อมการทำงานปกติการซื้ออาจเพิ่ม $3 ให้กับราคาหุ้นของ TRWH

หุ้นปิดที่ $13.73 เมื่อวันศุกร์ที่แล้ว นักวิเคราะห์ของ Stifel มีคะแนน “ซื้อ” สำหรับชื่อเกมในภูมิภาค

Rod Ratcliff ผู้บริหารและผู้พัฒนาเกมในรัฐอินเดียนามาอย่างยาวนาน ได้ลบชื่อของเขาออกจากแอปพลิเคชันสำหรับใบอนุญาตคาสิโนใหม่ใน Vigo County โดยสมัครใจ นั่นเป็นไปตามคำแถลงเมื่อวันพฤหัสบดีจาก Indiana Gaming Commission (IGC) ถึงCasino.org

Ratcliff Indiana Casino
Rod Ratcliff ประธานและซีอีโอของ Spectacle Entertainment (คนที่สามจากซ้าย) ยืนเคียงข้าง Marcellus Osceola ประธาน Seminole Tribe (ซ้าย) และ Greg Gibson รองประธาน Spectacle (ขวา) ที่งาน Hard Rock Northern Indiana ใน Gary, Ind. ในเดือนมกราคม Ratcliff ได้ถอนชื่อของเขาออกจากการขอใบอนุญาตสำหรับคาสิโน Indiana อื่นที่เชื่อมโยงกับ Spectacle และ Hard Rock ที่วางแผนไว้สำหรับ Terre Haute (ภาพ: Hard Rock International/PR Newswire)
การเคลื่อนไหวดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากคณะกรรมาธิการในช่วงปลายเดือนมกราคมเลื่อนการพิจารณาคดีในวันที่ 7 กุมภาพันธ์เกี่ยวกับการสมัครของ Spectacle Jack LLC ซึ่งเป็นบริษัทเดียวที่ขอใบอนุญาต บริษัทแม่ของ Spectacle Jack คือSpectacle Entertainmentซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อสองปีที่แล้วโดยกลุ่มที่นำโดย Ratcliff และนักธุรกิจ Greg Gibson ของ Terre Haute

ปัจจุบัน Spectacle เป็นเจ้าของ Majestic Star Casino ใน Gary และกำลังทำงานร่วมกับ Hard Rock International เพื่อสร้างคาสิโนบนบกในเมืองอินเดียนาทางตะวันตกเฉียงเหนือ ฮาร์ดร็อคยังถูกกำหนดให้ดำเนินการคาสิโน Spectacle ที่เสนอใน Terre Haute เมืองที่ใหญ่ที่สุดใน Vigo County

IGC ตัดสินใจหลังจากได้รับข้อมูลเกี่ยวกับคดีในศาลของรัฐบาลกลางในเวอร์จิเนีย กรณีดังกล่าวเกี่ยวข้องกับสมาชิกของทีมผู้บริหารของ Spectacle ซึ่งเคยทำงานให้กับ Centaur Gaming โดยที่ Ratcliff ทำหน้าที่เป็นประธานและซีอีโอ

นั่นเป็นชื่อเดียวกับ Ratcliff ในปัจจุบันสำหรับ Spectacle

คดีของรัฐบาลกลางเกี่ยวข้องกับที่ปรึกษาทางการเมืองที่สารภาพว่าสมรู้ร่วมคิดเพื่อบริจาคเงินให้กับผู้สมัครรับเลือกตั้งในรัฐอินเดียนาเมื่อห้าปีก่อน Charles “Chip” O’Neil จ้างคนอย่างน้อยแปดคนให้เขียนเช็คมูลค่า $2,700 ต่อตัวสำหรับผู้สมัครรับเลือกตั้งในรัฐอินเดียนา ซึ่งThe Times of Northwest Indianaระบุว่าเป็น Brent Waltz

จากนั้น O’Neil และหัวหน้าของเขาจึงสร้างใบแจ้งหนี้ปลอมให้กับ Centaur ซึ่งถูกระบุว่าเป็น “บริษัท A” ในเอกสารของศาลเท่านั้น เพื่อรับเงินทุนจากบริษัทและชำระคืนผู้ที่ถูกระบุว่าเป็นผู้มีส่วนร่วมในแคมเปญ อัยการอ้างว่าโอนีลทำงานร่วมกับ “บุคคล A” ซึ่งเป็นรองประธานและที่ปรึกษาทั่วไปของ “บริษัท A”

John Keeler อดีตสมาชิกสภานิติบัญญัติของรัฐอินเดียนา ทำหน้าที่ Centaur ในตำแหน่งนั้นและปัจจุบันดำรงตำแหน่งดังกล่าวใน Spectacle

ข้อความถึง Spectacle Entertainment และ Keeler ไม่ได้ถูกส่งกลับทันทีในบ่ายวันพฤหัสบดี

ปรากฏการณ์ “ร่วมมืออย่างเต็มที่” คอมมิชชันกล่าว
IGC บอกกับ Casino.org ว่าได้รับใบสมัครที่แก้ไขแล้วจาก Spectacle Jack เมื่อวันที่ 13 มีนาคม การตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่ระบุว่าเอกสารใหม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ของรัฐ

“นอกจากนี้ ส่วนประกอบของแอปพลิเคชันยังคงไม่เปลี่ยนแปลง รวมถึงการออกแบบคาสิโนและการลงทุน” คำแถลงของคณะกรรมการอ่าน “เรายินดีที่ Spectacle Jack สามารถแก้ไขใบสมัครเพื่อให้เรื่องนี้เดินหน้าต่อไป สภานิติบัญญัติมอบเครื่องมือในการพัฒนาเศรษฐกิจนี้ให้กับ Vigo County และเรามองว่ามันเป็นการพัฒนาในเชิงบวกอย่างมากเพื่อให้สามารถดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นต่อไปได้”

Spectacle Entertainment, Ratcliff และ Keeler ได้ “ให้ความร่วมมืออย่างเต็มที่” กับ IGC ในระหว่างการตรวจสอบ ตามคำแถลง

(Ratcliff และ Keeler) ประสงค์จะให้การเยียวยาโดยสมัครใจซึ่งจะทำให้คณะกรรมการพิจารณาโดยไม่ชักช้าเพิ่มเติม แอปพลิเคชันที่แก้ไขใหม่นี้สะท้อนให้เห็นว่า Mr. Ratcliff และ Mr. Keeler ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องในการดำเนินงานของ Spectacle Jack อีกต่อไป”

ขณะนี้คณะกรรมาธิการมีกำหนดที่จะตรวจสอบใบสมัครในระหว่างการประชุมเสมือนจริงที่กำหนดไว้สำหรับวันที่ 15 พฤษภาคม ยังไม่มีการประกาศรายละเอียดอื่น ๆ เกี่ยวกับการประชุม

Ratcliff มีส่วนร่วมในเกม Indiana ตั้งแต่เริ่มต้น
Ratcliff มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเล่นเกมในรัฐอินเดียนาตั้งแต่ที่รัฐออกกฎหมายให้คาสิโนล่องแม่น้ำเมื่อเกือบ 30 ปีที่แล้ว เขาเป็นผู้นำทีมที่ได้รับใบอนุญาตเมื่อ 25 ปีที่แล้วสำหรับคาสิโนในลอว์เรนซ์เบิร์ก ซึ่งเป็นสถานที่ที่ใกล้กับซินซินนาติ รัฐโอไฮโอมากที่สุด นอกจากนี้ เขายังทำงานร่วมกับเชอร์ชิลล์ดาวน์ส์เพื่อพัฒนา Hoosier Park ซึ่งเป็นเส้นทาง pari-mutuel แห่งแรกของรัฐ

Centaur จัดการ Hoosier Park และในปี 2013 ได้ซื้อสนามแข่งเทียม Indiana Grand ในปี 2018 Centaur ขายเพลงให้กับ Caesars Entertainment และ Ratcliff ใช้เงินจากการทำธุรกรรมเพื่อสร้าง Spectacle

ต่อมาในปีเดียวกันนั้น Spectacle ซื้อคาสิโน Majestic Star สองแห่ง

ปีที่แล้ว Indiana General Assembly ได้ผ่านกฎหมายการเล่นเกมที่ขยายออกไปซึ่งอนุญาตให้ Spectacle ย้ายจาก Lake Michigan ไปยังไซต์ภายในประเทศ ในทางกลับกัน บริษัทได้มอบใบอนุญาตหนึ่งในสองใบที่ถือครองไว้ โดยกฎหมายจัดสรรใบอนุญาตดังกล่าวให้กับ Terre Haute

ในเดือนมกราคม เจ้าหน้าที่จาก Spectacle, Hard Rock และ Gary เฉลิมฉลองการ บุกเบิก การพัฒนา ฮาร์ดร็อคได้ตกลงที่จะดำเนินการคาสิโน Terre Haute ภายใต้แบรนด์ของตน

IGC ยังไม่เสร็จสิ้นการสืบสวนปรากฏการณ์
ความพยายามของ Spectacle ในการย้ายไปยังไซต์บนบกใน Gary ก็มีการโต้เถียงกันอยู่บ้าง The Indianapolis Starรายงานว่า Spectacle ได้ส่ง Gov. Eric Holcomb ไปยังการประชุม Republican Governors Association (RGA) สองครั้งในปี 2018

อย่างน้อยหนึ่งเที่ยวบินถือเป็นการให้ความช่วยเหลือแก่ RGA หนึ่งในเที่ยวบินเหล่านั้นเกิดขึ้นในวันก่อนที่ Spectacle จะประกาศเจตนารมณ์ที่จะซื้อคาสิโน

นอกจากนี้ยังมีคำถามเกี่ยวกับการได้มาซึ่งที่ดินในแกรี่ซึ่งทำให้คณะกรรมการการปฏิบัติตามของฮาร์ดร็อคต้องทบทวนก่อนที่คณะกรรมการของบริษัทเกมจะลงนามในข้อตกลงในที่สุด

และตอนนี้ IGC ยังคงพิจารณาการสนับสนุนแคมเปญ

“ดังที่เราอธิบายไว้ก่อนหน้านี้ มีความแตกต่างระหว่างการให้ใบอนุญาตใหม่กับสิทธิ์เหล่านั้นที่จ่ายให้กับผู้ได้รับอนุญาตปัจจุบัน” IGC บอกกับ Casino.org “การตรวจสอบของ IGC ยังคงดำเนินต่อไปเนื่องจาก Spectacle Entertainment มีความเป็นเจ้าของ Majestic Star Casino การพิจารณาใบอนุญาตของ Vigo County ของ IGC ไม่ควรตีความหมายความว่าเราได้ข้อสรุปเกี่ยวกับเรื่องที่อ้างถึงในเอกสารจาก Eastern District of Virginia แล้ว”

ข้อความถึงโฆษกของ Hard Rock เพื่อแสดงความคิดเห็นไม่ได้ถูกส่งกลับทันที

กรรมาธิการขอบคุณบุคคลที่เกี่ยวข้องสำหรับข้อเสนอแนะที่อ่านลงในบันทึกก่อนการลงมติ แต่เจ้าหน้าที่กล่าวว่านโยบายการเปิดใหม่แบบ over-arching สามารถเพิ่มโดยคุณสมบัติการเล่นเกมส่วนบุคคลหรือบริษัทคาสิโนเมื่อส่งแผนของพวกเขา

ในจดหมายฉบับหนึ่งมีจดหมายฉบับหนึ่งจากอลัน เฟลด์แมน ผู้ทรงคุณวุฒิจากสถาบันการเล่นเกมนานาชาติของ UNLV ซึ่งเคยเป็นผู้บริหารที่ MGM Resorts International เขาหยิบยกข้อกังวลเกี่ยวกับปัญหาการพนันที่ไม่ได้รับการกล่าวถึงอย่างเพียงพอในนโยบาย

เขาชี้ให้เห็นว่าผู้คนอยู่อย่างโดดเดี่ยวในขณะที่ปฏิบัติตามคำสั่งให้อยู่บ้าน หลายคนตกงาน บางคนสูญเสียเพื่อนสนิทหรือญาติจากโรคระบาด

การพนันอาจกลายเป็น “ทางหนี” หรือวิธีการทดแทนรายได้ที่สูญเสียไป Feldman กล่าว เขาต้องการเห็น “แนวทาง” ที่เกี่ยวข้องในนโยบาย

Carol O’Hare ผู้อำนวยการบริหารของสภาเนวาดาด้านการพนันที่มีปัญหา ได้เรียกร้องให้คณะกรรมาธิการรวมภาษาที่จะทบทวนนโยบายของรัฐในปัจจุบันเกี่ยวกับการพนันที่มีปัญหา เนื่องจากผู้คนจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะเล่นเกมมากเกินไปขณะนี้ “มีความเสี่ยงสูง”

เธอยังต้องการเห็นข้อความจากคาสิโนที่กระตุ้นให้เล่นเกมอย่างมีความรับผิดชอบ นอกจากนี้ คาสิโนควรระบุพนักงานที่ได้รับมอบหมายหน้าที่เล่นเกมอย่างรับผิดชอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการเลิกจ้างและการมอบหมายใหม่เกิดขึ้นที่สถานที่เล่นเกม O’Hare กล่าว

เวลาสำหรับการห้ามสูบบุหรี่ที่ Gaming Properties
คนอื่นต้องการเห็นการห้ามสูบบุหรี่ที่คาสิโน เจนนิเฟอร์ เพียร์สัน ผู้ช่วยศาสตราจารย์จาก School of Community Health Sciences, University of Nevada, Reno เตือนว่าการสูบบุหรี่จะเพิ่มการแพร่เชื้อของ COVID-19 ผู้เล่นคาสิโนและแขกจะต้องถอดหน้ากากใด ๆ ที่พวกเขาสามารถสวมใส่ได้เมื่อสูบบุหรี่

โดยรวมแล้ว คนที่สูบบุหรี่อาจมีความเสี่ยงสูงต่อภาวะแทรกซ้อนจาก coronavirus ผู้สนับสนุนปลอดบุหรี่บอกกับคณะกรรมการ

C ulinary Unionและสมาชิกบางคนต้องการดูการป้องกันที่เพิ่มขึ้นเพื่อส่งเสริมความปลอดภัยของคนงานและแขกที่คาสิโน สหภาพยังต้องการให้คาสิโนจัดทำแผนการเปิดใหม่เป็นรายบุคคลต่อสาธารณชน

ในอีกด้านหนึ่ง John O’Reilly ทนายความของลาสเวกัสซึ่งเคยเป็นประธานของ Nevada Gaming Commission ได้สนับสนุนให้คณะกรรมาธิการปัจจุบันพิจารณาการใช้ “แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด” ระดับชาติมากกว่าข้อกำหนดเกี่ยวกับคาสิโนในนโยบาย เขาถามเช่นกันว่าจะมีการลงโทษทางวินัยกับคุณสมบัติการเล่นเกมเนื่องจากละเมิดนโยบายหรือไม่

ปัญหาอีกประการหนึ่งที่เขาหยิบยกขึ้นมาคือว่านโยบายสามารถนำไปสู่การเรียกร้องการละเมิดในศาลกับคาสิโนได้หรือไม่ เขายังตั้งคำถามอีกว่านโยบายจะมีผลใช้บังคับนานแค่ไหน

ในการตอบสนองต่อข้อกังวล John Moran รักษาการประธานคณะกรรมการการเล่นเกมเนวาดาซึ่งเป็นทนายความในรัฐยอมรับจดหมายซึ่งแจ้งข้อกังวลเกี่ยวกับความปลอดภัย

พวกเราทุกคนเข้าใจตรงกัน” มอแรนกล่าวถึงปัญหาด้านความปลอดภัย เขากล่าวเสริมว่านโยบายดังกล่าว “ไม่ได้สกัดด้วยหินแกรนิต” พวกเขาสามารถ “แก้ไขและแก้ไข”

Deborah J. Fuetsch กรรมาธิการอีกคนหนึ่งกล่าวว่าการเปิดคาสิโนอีกครั้งจะเป็นกระบวนการที่ “ช้า”

“สถานการณ์ของเราคล่องตัว” Fuetsch กล่าวเสริม “ฉันชอบที่จะก้าวไปข้างหน้าอย่างแน่นอน”

ผู้บัญชาการ Steven B. Cohen กล่าวว่าภาคการพนันและทั้งรัฐกำลังเผชิญกับ “สถานการณ์ที่กำลังพัฒนา” จากการแพร่ระบาด ดังนั้นนโยบายสามารถปรับปรุงได้เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลง “ผมแน่ใจจริงๆ ว่าสิ่งเหล่านี้จะเปลี่ยนไป” เขากล่าว

นโยบายค่าคอมมิชชั่นอาจมีการเปลี่ยนแปลง
แซนดรา ดักลาส มอร์แกน ประธานคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของเนวาดา — ซึ่งเสนอนโยบาย — ยังตอบสนองต่อข้อกังวลจากผู้เขียนจดหมาย เธอกล่าวว่าคุณสมบัติการเล่นเกมบางอย่างจะส่งข้อบังคับเพิ่มเติมในแผนการเปิดใหม่ของพวกเขา เธออธิบายเอกสารค่าคอมมิชชั่นรวมถึงนโยบาย “สากล” สำหรับการดำเนินงานตั้งแต่คาสิโนขนาดเล็กไปจนถึงสถานที่ขนาดใหญ่

นโยบายจะ “อาจมีการเปลี่ยนแปลง” มอร์แกนกล่าว เธอตั้งข้อสังเกตว่าด้านสุขภาพและข้อเสนอแนะอื่นๆ อาจมีวิวัฒนาการในระดับท้องถิ่น รัฐ และรัฐบาลกลาง

มอร์แกนเสริมว่าในนโยบาย คณะกรรมการพยายามเสนอ “ตัวอย่าง” และพยายามไม่ “กำหนดไว้มากเกินไป” ตัวอย่างหนึ่งคือนโยบายสำหรับคาสิโนขนาดใหญ่แนะนำผู้เล่นเพียงสามคนที่โต๊ะแบล็คแจ็คผู้เล่นสี่คนที่โต๊ะรูเล็ตหรือโต๊ะโป๊กเกอร์ และผู้เล่นหกคนที่โต๊ะเล่นลูกเต๋าชนิดหนึ่ง

ส่วนอื่นๆ ของนโยบายเกี่ยวข้องกับการเว้นระยะห่างทางสังคม การฆ่าเชื้อ และการลดจำนวนแขกที่คาสิโน

คาสิโนแอตแลนติกซิตีรายงานผลกำไรจากการดำเนินงาน (GOP) เพิ่มขึ้นเกือบ 79 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสสุดท้ายของปี 2019 แต่แล้ว coronavirus ก็เกิดขึ้นและส่งผลให้คุณสมบัติการเล่นเกมเก้ารายการระงับการดำเนินการ

ความตื่นเต้นก่อนเกิดพายุ: ทางเดินริมทะเลแอตแลนติกซิตีคึกคักในปี 2019 แต่โคโรนาไวรัสได้ขับไล่ผู้มาเยือนกลับบ้านในปี 2020 (ภาพ: Tony Cenicola/The New York Times)
ไม่มีเวลาที่ดีสำหรับการระบาดใหญ่ แต่สำหรับแอตแลนติกซิตี – เมืองที่ทนต่อวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดจากภาวะถดถอยครั้งใหญ่ที่นำไปสู่การปิดคาสิโนห้าแห่งระหว่างปี 2014 ถึง 2016 – coronavirus มาในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด

ผลลัพธ์ทางการเงินที่เปิดเผยในสัปดาห์นี้โดยฝ่ายบังคับใช้กฎหมายการเล่นเกมแห่งรัฐนิวเจอร์ซีย์ (DGE) แสดงให้เห็นว่าเมืองหลวงการเล่นเกมฝั่งตะวันออกเพิ่งเริ่มที่จะพบกับความปกติใหม่

คาสิโนทั้งเก้าแห่งทำกำไรได้ในปี 2019 กำไรจากการดำเนินงานรวมทั้งหมดอยู่ที่ 613 ล้านดอลลาร์ – เพิ่มขึ้น 5.8% รายรับสุทธิเพิ่มขึ้น 9.5% สู่ 3.16 พันล้านดอลลาร์

ในช่วงสามเดือนสุดท้ายของปี กำไรรวม 129.2 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 78.7% การเพิ่มขึ้นส่วนใหญ่มาจากฮาร์ดร็อคและโอเชียนคาสิโน ซึ่งทั้งสองอย่างนี้ลดค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมการขายและการดำเนินงานลงอย่างมาก คาสิโนทั้งสองเปิดในเดือนมิถุนายน 2018

ดีและไม่ดี
แม้ว่าจะมีเหตุผลสำหรับการมองโลกในแง่ดีในแอตแลนติกซิตีเมื่อสิ้นปี 2019 รายงานกำไรสิ้นปีของ DGEยังแสดงให้เห็นว่าคาสิโนหลายแห่งที่เปิดให้บริการก่อนฮาร์ดร็อคและโอเชียนคาสิโนทำเงินได้น้อยลง

เมื่อเทียบกับผลกำไรปี 2018 ของพวกเขา Bally’s, Caesars, Harrah’s, Resorts และ Tropicana ล้วนรายงานผลประกอบการที่ลดลงในปี 2019

กำไรจากการดำเนินงานขั้นต้น ตาม DGE “สะท้อนถึงรายได้ก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ค่าใช้จ่ายจากบริษัทในเครือ และรายการเบ็ดเตล็ดอื่น ๆ ตามที่แสดงในงบกำไรขาดทุนของผู้รับใบอนุญาตคาสิโนแต่ละราย เป็นการวัดผลกำไรในอุตสาหกรรมเกมในแอตแลนติกซิตีที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง”

บอลลี่แพ้ 31.3 เปอร์เซ็นต์ ซีซาร์และฮาร์ราห์ 16.9% รีสอร์ท 21.7 เปอร์เซ็นต์ และทรอปิคานา 7.2 เปอร์เซ็นต์ Borgata โพสต์ GOP เพิ่มขึ้น 1.5% และ Golden Nugget มีกำไรเพิ่มขึ้น 4.8%

แม้จะมีผลกำไรลดลงสำหรับคาสิโนห้าแห่ง แต่ผลลัพธ์ของ DGE แสดงให้เห็นว่าแอตแลนติกซิตี้สามารถรองรับคาสิโนเก้าแห่งในปี 2562 James Plousis ประธานคณะกรรมการควบคุมคาสิโนกล่าวว่าตลาดยังคงปรับตัวเข้ากับการแข่งขันใหม่

ซีซาร์ได้พิจารณาปิดทรัพย์สินของ Bally ที่ประสบปัญหาและล้าสมัยอย่างถาวรเพื่อบรรเทาข้อกังวลด้านกฎระเบียบที่อาจเกิดขึ้นเกี่ยวกับการควบรวมกิจการกับ Eldorado Resorts เจ้าของ Tropicana แต่เมื่อเดือนที่แล้ว บริษัทได้ขนย้ายคาสิโน Boardwalk ไปยัง Twin Rivers ด้วยราคาเพียง 25 ล้านดอลลาร์

วิกฤตปี 2020
คาสิโนแอตแลนติกซิตี้ทั้งเก้าแห่งถูกปิดตั้งแต่กลางเดือนมีนาคม รายรับจากการเล่นเกมรวมบนบก (GGR) ลดลง 61.7% สู่ 85.46 ล้านดอลลาร์ในเดือนมีนาคม และลดลง 100 เปอร์เซ็นต์ เหลือ 0 ดอลลาร์ในเดือนเมษายน

อัตราการเข้าพักโรงแรมสำหรับ 15,105 ห้องของคาสิโนคือ 78.9% ในปี 2019 ในอัตราเฉลี่ยต่อคืนที่ $142.11 ห้องเหล่านั้นยังคงว่างอยู่ เนื่องจากโคโรนาไวรัสยังคงทำให้นิวเจอร์ซีย์ต้องล็อกดาวน์

สภานิติบัญญัติแห่งนิวเจอร์ซีย์กำลังพิจารณาร่างกฎหมายที่จะขยายการลดหย่อนภาษีไปยังคาสิโน และขอแก้ตัวจากค่าธรรมเนียมบางอย่าง กฎหมายจะอนุญาตให้ผู้ประกอบการมีระยะเวลาผ่อนผันสามปีก่อนที่จะเรียกเก็บดอกเบี้ยและค่าปรับ

ในวันพฤหัสบดีที่ศาลปกครองชั้นนำในกรีซปฏิเสธคำอุทธรณ์ของฮาร์ดร็อคว่าถูกปฏิเสธอย่างไม่ถูกต้องใบอนุญาตคาสิโนเชิงพาณิชย์เพียงอย่างเดียว

ใบอนุญาตซึ่ง Hellenikon Gaming Commission (HGC) มอบให้กับคู่แข่ง Mohegan Gaming & Entertainment ซึ่งเป็นนิติบุคคลเกมอื่นที่เป็นเจ้าของโดยชนเผ่าในสหรัฐฯ อนุญาตให้ผู้ถือใบอนุญาตสร้างอาคารรีสอร์ทคาสิโนในบริเวณเดิมของสนามบินนานาชาติ Hellenikon

สภาแห่งรัฐ ซึ่งเป็นศาลปกครองสูงสุดในกรีซ ปฏิเสธคำขอของฮาร์ดร็อคสำหรับคำสั่งห้ามไม่ให้ Mohegan ดำเนินโครงการในเอเธนส์ การอุทธรณ์ของ Hard Rock ก่อนหน้านี้ถูกปฏิเสธโดย HGC เช่นเดียวกับศาลล่าง

โครงการมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์
Hellenikon International เป็นสนามบินหลักของเอเธนส์เป็นเวลา 60 ปีจนกระทั่งถูกแทนที่ในปี 2544

Lamda Development ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชาวกรีก กำลังบุกเบิกการยกเครื่องครั้งใหญ่เพื่อเปลี่ยนพื้นที่รกร้างให้กลายเป็นศูนย์กลางรีสอร์ทเพื่อการท่องเที่ยวและ “จุดหมายปลายทางใหม่สำหรับเมืองเอเธนส์” เรียกว่าโครงการ Hellenikon มีมูลค่า 8 พันล้านยูโร (8.7 พันล้านดอลลาร์)

การเสนอราคา ของ Mohegan Gaming สำหรับสิทธิ์คาสิโนเสนอการลงทุน 1.6 พันล้านดอลลาร์ ชื่อ INSPIRE Athens ชั้นคาสิโนต้องมีอย่างน้อย 1,200 เครื่องสล็อตและ 120 เกมบนโต๊ะ สถานที่ให้บริการจะมาพร้อมกับโรงแรมหรูและลักษณะทั่วไปของรีสอร์ทแบบบูรณาการขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงพื้นที่การประชุม ร้านค้าปลีก ร้านอาหาร และสถานบันเทิง

MGE ได้ร่วมมือกับบริษัทก่อสร้าง GEK TERNA ของกรีก

เราเข้าใจดีว่า INSPIRE เอเธนส์มีจุดมุ่งหมายเพื่อเป็นสัญลักษณ์มากกว่ารีสอร์ทแบบบูรณาการ” Mario Kontomerkos ประธานและซีอีโอของ MGE กล่าว “เป็นความหวังของเราที่ INSPIRE เอเธนส์จะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่จุดประกายการพัฒนาพื้นที่ Hellenikon ทั้งหมดให้กลายเป็น Athenian Riviera อันเป็นเจ้าข้าวเจ้าของ นิยามเอกลักษณ์สมัยใหม่ของกรีซไปตลอดกาล”

ผู้บริหารกล่าวเสริมว่า Mohegan มุ่งมั่นที่จะยกระดับ “กรีซให้เป็นสถานที่ท่องเที่ยวที่ต้องไปเยี่ยมชมด้วยจุดหมายปลายทางด้านการต้อนรับที่สำคัญแห่งนี้”

ฮาร์ดร็อคร้องเรียน
Hard Rock International กล่าวว่าการประมูลไม่ได้รับการตรวจสอบอย่างเหมาะสม สำนักข่าวรอยเตอร์รายงานว่าบริษัทคาสิโนที่เป็นเจ้าของโดยชนเผ่าเซมิโนลในฟลอริดาได้รับแจ้งว่าพวกเขาขาดการสาธิตที่เหมาะสมของการสร้างรีสอร์ทแบบบูรณาการ และไม่ได้ระบุว่าจะให้เงินทุนแก่โครงการเอเธนส์ IR มูลค่า 1.1 พันล้านดอลลาร์

Michael Karloutsos ผู้บริหารของ Hard Rock กล่าวว่า “น่าหัวเราะอย่างยิ่ง” ต่อข่าวดังกล่าว ฮาร์ดร็อคดำเนินการคาสิโนรีสอร์ทในแปดรัฐของสหรัฐฯ รวมทั้งแคนาดาและสาธารณรัฐโดมินิกัน ณ ปี 2018 มีฮาร์ดร็อคคาเฟ่ 185 แห่ง ใน 74 ประเทศ

Mohegan Gaming ล้มเหลวในการจ่ายดอกเบี้ย 19.7 ล้านดอลลาร์เมื่อเดือนที่แล้วเนื่องจาก coronavirus ได้หยุดรายรับที่เข้ามาของ บริษัท ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Mohegan Tribe ในคอนเนตทิคัต ปัจจุบัน Mohegan ไม่ได้เปิดดำเนินการนอกอเมริกาเหนือ แต่ร่วมกับเอเธนส์ กำลังสร้างรีสอร์ทแบบบูรณาการ INSPIRE ในเกาหลีใต้

เมื่อปลายเดือนที่แล้ว Karloutsos ให้ความเห็นว่า “Hard Rock International เป็นคู่แข่งรายเดียวที่มีแบรนด์ระดับโลกที่เป็นที่รู้จักและเครือข่ายทั่วโลกที่มีอำนาจที่คงอยู่ซึ่งสามารถดึงดูดนักท่องเที่ยวที่มีความจำเป็นมากขึ้นไปยังกรีซ ในที่สุดฮาร์ดร็อคจะชนะการแข่งขันสำหรับ Hellenikon”

ร้านอาหารในเนวาดาส่วนใหญ่ได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ของรัฐให้กลับมาเปิดให้บริการแบบรับประทานในร้านอีกครั้งในวันเสาร์นี้ โดยมีมาตรการป้องกันด้านความปลอดภัยมากมายเพื่อป้องกันความเสี่ยงจากไวรัสโคโรนา คุณสมบัติการเล่นเกมต้องรอการเปิดให้บริการอีกครั้งในภายหลังภายใต้กฎของ Gov. Steve Sisolak

ร้านอาหารเนวาดาที่จะเปิดใหม่
Jonodev Chaudhuri (ในปี 2019) อดีตประธานคณะกรรมการการเล่นเกมแห่งชาติของอินเดีย (NIGC) ซึ่งปัจจุบันเป็นทนายความที่ Quarles & Brady ในวอชิงตัน ดี.ซี. ได้ให้คำแนะนำหลายประการสำหรับคาสิโนชนเผ่าเมื่อเปิดร้านอาหารอีกครั้ง (ภาพ: ประเทศอินเดียในปัจจุบัน)
ลูกค้าที่แสดงที่ร้านอาหารเนวาดาในช่วงสุดสัปดาห์นี้จะพบร้านอาหารที่มีแนวทางการเว้นระยะห่างทางสังคมที่เข้มงวด พวกเขาจะจำกัดจำนวนผู้มารับประทานอาหารด้วย

ร้านอาหารจะจำกัดจำนวนลูกค้าที่รับประทานอาหารในร้านไว้ที่ 50 เปอร์เซ็นต์ ตามที่Eater Las Vegasกล่าว โต๊ะจะห่างกันหกฟุต

พนักงานจะสวมหน้ากากอนามัย ขอแนะนำให้จอง

การปกครองตนเองยังคงดำเนินต่อไปที่ Tribal Casinos
ร้านอาหารที่ตั้งอยู่ในคาสิโนชนเผ่าทั่วประเทศจะทำการตัดสินใจภายในว่าจะเปิดให้บริการอีกครั้งเมื่อใด บางแห่งในรัฐเช่นไอดาโฮได้เปิดแล้ว

Jonodev Chaudhuriอดีตประธานคณะกรรมการการเล่นเกมแห่งชาติของอินเดีย (NIGC) ซึ่งปัจจุบันเป็นทนายความที่ Quarles & Brady ในวอชิงตัน ดี.ซี. อธิบายให้Casino.org ทราบถึงการตัดสินใจเปิดร้านอาหารคาสิโนของชนเผ่าอีกครั้งโดยส่วนใหญ่แล้วจะตัดสินใจในกระบวนการปกครองตนเอง .

คำแนะนำของ NIGC มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เกิดขึ้นบนพื้นเกม หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของชนเผ่าแต่ละแห่ง (TGRAs) ควบคุมการดำเนินการเล่นเกมแต่ละครั้งด้วยตัวเองโดยอิงจากกฎหมายชนเผ่าและรัฐบาลกลาง เขากล่าว

Sa Casino ชนเผ่าสามารถใช้หลักเกณฑ์ของรัฐบาลกลางได้หากพวกเขาเลือกที่จะดำเนินการที่ไม่ใช่เกม เช่น ร้านอาหาร แต่ไม่จำเป็นต้องทำขั้นตอนดังกล่าว Chaudhuri อธิบาย

เจ้าหน้าที่ชนเผ่าในท้องถิ่นและการจัดการร้านอาหารสามารถปฏิบัติตาม “แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด” จากสมาคมการค้าหรือสมาคมการเล่นเกมของอินเดียสำหรับร้านอาหารคาสิโนหรือโรงแรม Chaudhuri กล่าว

ข้อตกลงการเล่นเกมกับรัฐอาจรวมถึง “การผูกมัด” ระหว่างการเล่นเกมและการไม่เล่นเกมในคาสิโน ต้องมีการตรวจสอบภาษาสำหรับข้อกำหนดใด ๆ เกี่ยวกับร้านอาหารเกี่ยวกับกฎของหน่วยงานของรัฐ

แหล่งที่มาของข้อกำหนดอื่นอาจอยู่ในข้อตกลงบุคคลที่สามที่คาสิโนที่ลงนามกับเครือข่ายหรือแฟรนไชส์ที่ตั้งอยู่ในคุณสมบัติของชนเผ่า Chaudhuri กล่าว

เขาแนะนำเพิ่มเติมว่าเจ้าหน้าที่ชนเผ่าที่วางแผนจะเปิดร้านอาหารที่คาสิโนอีกครั้งจำเป็นต้องทำความเข้าใจว่ากฎหมายใดมีผลบังคับใช้ ตัวอย่างเช่น ไม่ว่าจะใช้กฎหมายชนเผ่า หรืออาจใช้กฎหมายของรัฐบาลกลาง ข้อตกลงของรัฐอาจมีผลบังคับใช้ขึ้นอยู่กับข้อตกลงเฉพาะ

Chaudhuri ยังสนับสนุนให้เจ้าหน้าที่ชนเผ่าค้นหา “แนวปฏิบัติที่ดีที่สุด” จากองค์กรระดับชาติ แต่พวกเขาจำเป็นต้อง “ปรับแต่ง” ให้เข้ากับการปฏิบัติงานแต่ละอย่าง เขากล่าวเสริม

แนวทางเหล่านี้จะช่วยกำหนดมาตรฐานด้านสุขภาพ “พื้นฐาน” สำหรับพนักงานและแขกที่มาพัก Chaudhuri กล่าว พวกเขายังสามารถช่วยในการจัดทำแผนเว้นระยะห่างทางสังคมและสุขอนามัยตลอดจนกำหนดจำนวนพนักงานที่เพียงพอ

ความยืดหยุ่นเป็นกุญแจสำคัญในแผนการเปิดใหม่” Chaudhuri กล่าวเพิ่มเติม ร้านอาหารจะต้องสามารถขยายหรือทำสัญญาได้ ขึ้นอยู่กับจำนวนแขกที่อนุญาตตามเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลง เขากล่าวเสริม

หน่วยงานด้านสุขภาพของชนเผ่าแต่ละแห่งในท้องถิ่นจะควบคุมร้านอาหารที่คาสิโนชนเผ่าในท้องถิ่น แต่ละแผนกมีชุดรหัสสุขภาพของตนเองซึ่งร้านอาหารต้องปฏิบัติตาม Chaudhuri กล่าว

“รัฐบาลชนเผ่ามีความก้าวร้าวอย่างมากในการตอบสนองต่อวิกฤต coronavirus” Chaudhuri กล่าวเสริม เขาตั้งข้อสังเกตว่าคาสิโนของชนเผ่าปิดตัวลงก่อนที่จะออกข้อกำหนดโดยเจ้าหน้าที่ของรัฐ

“เกมอินเดียอยู่ข้างหน้าโค้ง” Chaudhuri กล่าว “อุตสาหกรรมเกมอินเดียปิด 100 เปอร์เซ็นต์ของอุตสาหกรรมโดยสมัครใจโดยไม่มีคำสั่งจากรัฐ”

เขากล่าวว่าความร่วมมืออย่างต่อเนื่องระหว่างรัฐและพันธมิตรในท้องถิ่นและอุตสาหกรรมเกมของอินเดียมีแนวโน้มที่จะดำเนินต่อไป นอกจากนี้ยังจะได้รับ “ความปรารถนาดี” จากลูกค้าอีกด้วย เขากล่าว

ร้านอาหารเผชิญกับความท้าทาย
โดยทั่วไปแล้ว Barry Shuster บรรณาธิการบริหารของRestaurant Startup & Growthนิตยสารของ RestaurantOwner.com และศาสตราจารย์ที่ North Carolina Central University School of Business กล่าวว่าปัญหาหลายประการต้องเผชิญกับเจ้าของ/ผู้บริหารร้านอาหาร

ด้านการเงิน ความท้าทายที่ร้านอาหารเหล่านี้เผชิญเมื่อได้รับอนุญาตให้เปิดจะเหมือนกันสำหรับร้านอาหารที่ให้บริการเต็มรูปแบบทั้งหมด” ชูสเตอร์บอกกับCasino.org “คุณสามารถเอาชีวิตรอดจากแขกที่นั่งเพียงครึ่งเดียวหรือน้อยกว่าในธุรกิจที่มีอัตรากำไรขั้นต้นที่จำกัดอยู่แล้ว”

“นอกจากนี้ แขกจะมีความมั่นใจในการรับประทานอาหารหรือสนใจที่จะนั่งในร้านอาหารที่เซิร์ฟเวอร์สวมชุด PPE และมีขั้นตอนด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่เข้มงวดหรือไม่? ร้านอาหารจะต้องใช้วิธีใหม่ๆ เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับแขกและให้บรรยากาศที่น่ารื่นรมย์ภายใต้ข้อจำกัดเหล่านี้” เขากล่าว

“ในวิธีคิดของฉัน ร้านอาหารในคาสิโนจะยังคงเพลิดเพลินไปกับผู้ชมที่เป็นแขกของแขกที่มาเล่นการพนัน” ชูสเตอร์กล่าวเสริม “ที่กล่าวว่าปริมาณการใช้คาสิโนจะถูกจำกัดเนื่องจากความต้องการทางสังคม”

ในทางปฏิบัติ อาจมีฉากกั้นในการรับประทานอาหารในร้านอาหารและการจัดวางที่นั่งแบบใหม่ บูธอาจจะท้อแท้ ชูสเตอร์กล่าวเสริม

ร้านอาหารอาจใช้มาตรการลดต้นทุนด้วย “ผมเชื่อว่าผู้ปฏิบัติงานจะลดการเลือกรายการเมนูเพื่อลดสินค้าคงคลังและเพิ่มการใช้ส่วนผสมข้ามประเภท แรงงานจะได้รับความคล่องตัวทั่วทั้งบ้าน” ชูสเตอร์กล่าว

เท่าที่บาร์ ชูสเตอร์กล่าวว่าเขาได้สังเกตเห็น “ข้อจำกัดที่สำคัญเกี่ยวกับบาร์ รวมถึงการห้ามดำเนินการจนกว่าจะถึงขั้นตอนสุดท้ายของแผนการเปิดรัฐอีกครั้ง

“สมาคมร้านอาหารของรัฐกำลังผลักดันการเปลี่ยนแปลงวิธีการขายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ รวมถึงการจำกัดการผ่อนคลายในการดื่มเครื่องดื่มผสม เนื่องจากบริการบาร์มีความสำคัญต่อแนวคิดระดับกลางและระดับสูง” เขากล่าว “หากบาร์ยังคงปิดในคาสิโน พวกเขาจะต้องคิดให้ออกว่าพวกเขาจะผลักดันยอดขายแอลกอฮอล์ได้อย่างไร”

อุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับการรับประทานอาหารภายในร้าน
รายงานเล็กๆ น้อยๆ ระบุว่า “ความต้องการรับประทานอาหารแบบบริการเต็มรูปแบบถูกกักขังอยู่บ้าง เนื่องจากผู้คนต่างเหนื่อยล้าจากการแยกตัว” ชูสเตอร์กล่าวเสริม “ถึงกระนั้น จะมีหางยาวออกมาจากวิกฤตครั้งนี้”

นอกจากนี้ ผู้ประกอบกิจการร้านอาหารคาสิโนจำเป็นต้องมองหาแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของเครือร้านอาหารและภัตตาคารอิสระสำหรับแนวคิดที่สถานประกอบการของตนเอง Shuster แนะนำ